В основе принятия маркетинговых решений лежат обобщения. Когда мы смотрим на аудиторию – клиентов, возможных клиентов, избирателей, – мы принимаем решения, в целом основываясь на наших предположениях относительно индивидов, составляющих эту группу. Но на чем строятся эти обобщения – на нашем

Да, вполне можно уже представить публике ваш труд. Да, вы способны что-то изменить. Да, это важно. Да, вы можете игнорировать этого критика. Да, вам стоит проявить смелость. Да, мы верим в вас. Да, вы способны даже на большее. Да. Да – это возможность, да – это обязательство. Чем ближе мы

Каждый из нас выдумывает некую мифологию в отношении самого себя. Чем важнее какое-то воспоминание для той истории, которую мы рассказываем себе о себе, тем чаще мы повторяем в уме это воспоминание. И чем чаще мы повторно переживаем эти воспоминания, тем менее вероятно, что они соответствуют

Вы практически никогда не найдете кейс или урок, который в точности описывает проблему, возникшую перед вами. Вы не найдете книгу, которая рассказывает, как кто-то другой, в точности похожий на вас, решил проблему, в точности похожую на вашу. Поиск в точности такого же кейс-стади или точного

Когда мы собираемся вместе с другими людьми, пусть даже на еженедельное совещание, встреча или получается, или нет. Для меня все получается, когда: - все рождается на ходу, когда в любой заданный момент времени кто-то собирается сказать или сделать что-то, что может изменить все. Что-то, что